6月22日上午9點半，集團公司施一滿總經(jīng)理、曾蘭桂副總經(jīng)理在會議室召開調(diào)研總結(jié)會議?？冃Э己瞬坷铎o主任、人事部陳潤志主任、兩校區(qū)物業(yè)公司負責人及全體管理人員參加了會議。
施總表示：提升物業(yè)服務品質(zhì)，以全新的面貌迎接新學期。要改進現(xiàn)有物管模式，加大物業(yè)自主權，擴大二級單位自主權；要建立考核評比機制，管理方式，抓關鍵。管理員主動性及工作自主性加強。所有考核與績效掛鉤。要學習先進管理考核辦法，借鑒好的方式方法，為我所用。要改善改進現(xiàn)有硬件條件。關鍵樓棟主出入口安裝門禁系統(tǒng)；統(tǒng)一服裝，并采取服裝標號的方式；改造值班室，打造值班新形象。整個改造暑假期間完成。要加強職工思想教育，對員工進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)更加先進的物管隊伍。
曾蘭桂副總經(jīng)理要求物業(yè)服務做到：一是做好宣傳教育工作，采用多種靈活的方式召開員工大會，所有會議精神第一時間傳達到一線員工。二是制定考核制度，每月集中評定，年終考核參考月考核，與績效掛鉤。三是值班室規(guī)范化，工作標準化。四是大型考試、接待、會議，要加強人力物力投入，確保萬無一失。五是現(xiàn)有員工工作量大，工作時間長，注意工作強度，合理安排，避免疲勞作業(yè)，安全第一。
會議持續(xù)了整整一個上午的時間，大家積極踴躍發(fā)言，就工作中存在的問題和現(xiàn)有的難點進行了熱烈的探討，表示努力學習和借鑒先進的物管方面的亮點和優(yōu)點，爭取下個學期展現(xiàn)一個更新更優(yōu)的物業(yè)形象。
