2019年1月15日上午，在云塘物業中心會議室召開了2018年度工作總結及各管理小組考評會議，績效部相關負責人,部門領導班子、各小組管理人員及小組校編非校編職工代表參加了此次會議。
今年的年終總結，云塘物業創新方法，首次由各管理小組上臺述職總結全年工作。大家在述職中，圍繞“干實事、講方法、多總結、促進步”的思路，總結成績，提出不足，各抒己見。一年來，各管理小組工作各有特色：綠化小組結合我校綠化特點進行維護養護，做到綠籬木紋修剪及時，灌木造型美觀，樹木生長茂盛，草地平整無雜草；大樓管理小組在本學期的表現可圈可點，突破傳統管理模式，規范大樓內無資質施工現象，組織員工每周兩次例會，建立內部聯動報修制度，與維修中心建立報修群，及時把握院系動態，嚴抓勞動紀律；外圍小組黨員多次帶領校編員工對電桿、人工湖、宣傳欄等地方的牛皮癬進行了清除；電瓶車小組始終以安全為指導，時刻警記安全服務意識。中心班子成員根據大家的述職情況，結合平時的工作表現，一一給出一年的工作總成績。
聽了大家的匯報總結，績效部副主任莫雅元鼓勵大家：團結一致，努力創新，積極主動工作，提升獨立思考解決問題的能力，在后勤集團的正確領導下，為師生創造好的學習生活環境。
最后，中心主任李克輝結合大家工作實際情況要求各管理小組做到：一是勤看、勤學、勤做，細心、精心、用心；二是黨員要發揮模范先鋒作用、榜樣作用和引領作用；三是加強工作中的執行力，責任到人，落實到事；四是嚴抓勞動紀律，確保消防生產安全。
本次考評開創了管理小組現場述職的先河，雖是第一次，但整個考評現場氣氛活躍，既總結工作經驗，又交流管理心得；既總結成績，又指出工作中存在的問題，取得了良好的效果。大家表示，在中心領導班子的帶領下，在新的學年中，本著后勤集團“服務育人，竭誠所能”的服務理念，以高度的責任感，創新的工作思路、嚴格的管理制度，把各項工作做得更扎實、更完善。
(文/張明亞 圖/劉煉 審/夏智勇)
