一、總 則
第一條 依據
1、上級機關和學校人事管理相關政策；
2、學校與后勤集團簽訂的《后勤集團2017-2020年經濟目標管理協議》
3、后勤集團內部有關規章制度、管理模式和經營理念。
第二條 適應范圍
后勤集團校編員工。
第三條 目的
發揮薪酬的激勵作用，充分調動各二級部門和全體員工的工作積極性，形成比、學、趕、超新局面，為新形勢下后勤集團改革與發展注入新的動力。
第四條、原則
1、以崗定薪、崗變薪變；
2、效率優先、兼顧公平；
3、控制總額、持續發展。
二、薪酬結構與發放
第五條 薪酬構成
薪酬由基本工資、績效工資兩部分構成。
第六條 基本工資構成與發放
基本工資構成與學校一致，主要由崗位工資、薪級工資組成。基本工資由學校人事處根據職工個人職務（職級）、職稱及工作年限等情況進行核算，每月固定時間發放。
第七條 績效工資構成與發放
績效工資由基礎性績效工資、獎勵性績效工資、出勤績效工資組成。基礎性績效工資每月與基本工資一同發放；出勤績效工資每半年發放一次，集團公司依據學校標準按各二級單位總人數撥付，二級單位根據職工出勤情況進行發放。
第八條 獎勵性績效工資構成與發放
獎勵性績效工資由一般獎勵性工資與優秀獎勵性績效工資。
一般獎勵性績效工資核定與發放
1、 一般獎勵性績效工資主要以崗位價值為依據，實行以崗定薪，不同崗位對應不同崗位價值的分值。崗位價值的分值評定由集團根據各崗位創造的價值、工作難易程度、專業技術要求和工作時間進行評估來確定（各類崗位價值分值見下表）。
序號 |
崗位價值 分值 |
崗位名稱 |
備注 |
1 |
290 |
集團總經理、集團黨委書記 |
|
2 |
240 |
集團副總經理 |
|
3 |
200 |
主任干事（二級機構負責人、專職書記） |
|
4 |
170 |
二級機構副職、總廚師長 |
|
5 |
160 |
經理助理、水電稽查負責人、汀香園甘飴園食堂負責人、 |
|
6 |
150 |
幼兒園教師（專技十級）、云塘配電運行及水泵房運行管理員、超市店長、甘飴園汀香園食堂保管員、 |
|
7 |
140 |
黨政辦干事、績效部干事、幼兒園教師（專技十一級）、金盆嶺配電管理員、交流中心設備安全操作主管、云塘食堂服務員（含早班費） |
|
8 |
135 |
幼兒園教師（專技十二級）、績效督察員、云塘物業管理員。集團信息平臺管理員、勤工儉學基地管理員 交流中心營銷員、商貿辦公室干事(云塘）、商貿采購管理員、水電維修班長、工程核算兼辦公室干事、土建施工員、交流中心營銷員 |
|
9 |
130 |
食堂核算員、餐飲食品安全員、餐飲采購員、水電統計核算管理員、垃圾車駕駛員（含出車補貼）、超市駕駛員（含出車補貼）商貿核算員、商貿系統維護員、一卡通管理員、交流中心前臺接待員、國際交流中心設備操作員、電表維護與水電收費管理員 |
|
9 |
125 |
金盆嶺物業管理員、商貿收發管理員、候黃值班管理兼售電員、金盆嶺辦公室干事、云塘一卡通充值員、商貿采購員、交流中心洗碗工、維修水工、維修電工、商貿報賬員 |
|
10 |
120 |
商貿云塘收發員、小車駕駛員（無出車補貼）金盆嶺配電值班員、候黃管理員、候黃電工 |
|
11 |
115 |
云塘物業多媒體教學樓值班員、水電抄表稽查員、售電員、維修金盆嶺倉庫保管員、云塘維修報修員、金盆嶺一卡通充值員 |
|
12 |
110 |
門面管理專干、云塘物業大樓值班員、超市店員、金盆嶺收發員、金盆嶺水泵房值班員、云塘校園環境維護員、綠化班長 |
|
13 |
105 |
校園張貼清理班長、金盆嶺維修報修員、綠化維護工 |
|
14 |
100 |
金盆嶺物業大樓值班員、校園環境清理工、外聘員工宿舍安全員、黃區門衛、幼兒園門衛、候黃巡棟員 |
|
2、 一般獎勵性績效工資分兩種方式發放：
（1）一是每月隨基本工資進行部分預發，發放標準為：崗位價值分100對應值為1800元。
各二級部門依據相應考核辦法對各崗位工作情況進行考核，凡違反考核辦法必須扣發工資的，在次月的一般獎勵性績效工資預發額中予以扣除。
（2）二是根據集團一年經營狀況以及各部門的年終目標完成情況進行一般獎勵性績效年終結算。年終結算分配依據為崗位價值分值總和和部門及個人績效考核檔次。具體辦法：
①根據學校與集團簽訂經濟目標管理協議和集團一年的經營狀況確定在編職工一般獎勵性績效工資年終結算可分配的總額；
②集團可分配的總額除以集團所有在編員工崗位價值分值之和乘以部門崗位價值分值之和再乘以集團年度考核部門排名所對應的績效檔次（下表），得出本部門一般獎勵性績效工資年終可分配的總額；
計算公式：部門一般獎勵性績效年終結算可分配總額=集團年終可分配總額/集團崗位價值之和*部門崗位價值之和*部門年度考核排名所對應的績效檔次上下浮動比例。
年度考核部門排名與年終績效結算對應表：
年度考核排名 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
績效浮動比例 |
110% |
108% |
106% |
104% |
102% |
100% |
100% |
年度考核排名 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
績效浮動比例 |
98% |
96% |
94% |
92% |
90% |
|
|
③各二級部門在部門一般獎勵性績效可分配總額內制定個人年度考核辦法及年終績效結算分配辦法報集團審批。
計算公式：個人一般獎勵性績效年終結算數=部門年終可分配總額/部門崗位價值分值之和*個人崗位價值分值*個人年度考核排名所對應的績效檔次上下浮動（二級單位自行制定考核辦法，報集團審批后發放）。
優秀獎勵性績效工資的確定與發放
1、為了激勵員工愛崗敬業、刻苦學習、勇于創新、自覺地關心集團的發展和維護集團的形象，特設立優秀獎勵性績效以獎勵各項工作中涌現來先進典型。
2、優秀獎勵性績效主要包括工作創新獎、優秀建議獎、優秀成果獎、年度考核獎優秀員工獎、其它特殊貢獻獎等。發放依據和獎勵金額見下表：
獎勵名稱 |
發放依據 |
發放金額范圍 |
工作創新獎 |
在工作方法、工作思路或拓展業務等方面有較大突破和創新，對改進工作、提高工作效率或管理水平有較大成效的員工。 |
500-2000 |
優秀建議獎 |
在公司的生產、管理等方面提出建議并被采納的員工。 |
500—1000 |
優秀成果獎 |
個人獲得了國家、省級、市級或學校與工作相關的單項成果獎或榮譽；或為集團獲得國家、省級、市級或學校與工作相關的單項成果獎或榮譽作出較大貢獻者。 |
500-2000 |
年度考核獎 |
年度考核優秀者 |
500 |
其它特殊 貢獻獎 |
在其它方面為集團經營管理活動作出特殊貢獻或付出巨額勞動的員工。 |
200-2000 |
3、優秀獎勵性績效發放的程序
（1）個人提出申請（每年12月20日前）；
（2）人事部、績效部組織評議；
（3）集團班子討論決定。
4、優秀獎勵性績效在年底一次性發放，原則上控制在獎勵性績效工資總額的5%以內。
三、附 則
第九條 后勤集團與校醫院、子弟學校另行簽訂年度經濟目標管理協議，實行經費總額包干，經費總額根據單位年度工作考核結果上下浮動，浮動比例參照本辦法中《年度考核部門排名與年終績效結算對應表》實行。
校醫院、子弟學校職工薪酬分配方案自行制定，報集團批準后執行；職工年收入原則上不得超過學校人均年收入，如單位年度工作考核進入前四名，可上浮10%。
第十條 實行目標管理的項目負責人或團隊按簽訂協議的規定獲取薪酬。
第十一條 本辦法自2018年9月1日起實行。凡與本辦法不符的，均以本辦法規定為準。
后勤服務集團公司
2018年7月17日
