一、二屆五次教代會提案落實的總體情況
二屆五次教代會共收到有效提案39件，經(jīng)提案工作組逐件歸類、審查、整理，并報主席團(tuán)審議批準(zhǔn)，將11件提案并案作為3件立案件，其余28件作為建議和意見轉(zhuǎn)有關(guān)部門承辦落實。校黨委和行政非常重視教代會提案工作，于2011年3月15日召開提案交辦會，下發(fā)長理工大黨〔2011〕07號文件《關(guān)于認(rèn)真辦理我校第二屆五次教代會提案的通知》，部署提案辦理工作。6月，校工會專門召開了教代會代表提案辦理情況通報會，提案辦理職能部門負(fù)責(zé)人對提案落實情況進(jìn)行說明。6月底，所有提案均得到了相關(guān)部門的處理意見回復(fù)，并將提案答復(fù)意見在學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行了公布。9月初，校工會將相關(guān)部門的處理意見反饋給提案人。并對所有提案人發(fā)放提案落實情況問卷調(diào)查表，至10月底，共收回25問卷份，滿意率92%。11月，與對提案落實不滿意的代表進(jìn)行溝通。
二、3件立案提案的辦理結(jié)果。
第一件：“推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程”的提案。
該提案含以下5件并案案件：1.加快推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程；2.提高大學(xué)生圖書館信息資源利用能力；3.關(guān)于建設(shè)圖書館數(shù)字資源學(xué)術(shù)專網(wǎng)的建議；4.加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，提高為教學(xué)科研服務(wù)意識；5.關(guān)于改進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的提案。分別由黨政辦、圖書館和網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦理。
提案落實責(zé)任單位重視該提案的辦理，把信息化建設(shè)視為教育現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、生活數(shù)字化以及提高核心競爭力的重要推手。具體地做了如下工作：
1、更新設(shè)備，增加流量，校園網(wǎng)寬帶出口由600兆提升到900兆，購置 “流控”設(shè)備，增加寬帶的有效利用。
2、積極主動地跟通信運(yùn)營商接觸，擬開展“校企合作”，引入社會資金，大力開展數(shù)字化校園工程建設(shè)。
3、擬建設(shè)“統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心”三大平臺和必需的應(yīng)用管理系統(tǒng)；新建設(shè)校園無線網(wǎng)絡(luò)WLAN，提供無處不在的個性化信息服務(wù)，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)的軟、硬件資源，消滅信息孤島，實現(xiàn)跨部門，跨職能域的數(shù)據(jù)共享。
4、新校區(qū)圖書館2樓大廳增設(shè)了1個充值點，方便師生在新校區(qū)充值。加強(qiáng)了對所有充值觸摸系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，有效提高了充值機(jī)器的正常使用率。
針對建設(shè)圖書館數(shù)字資源學(xué)術(shù)專網(wǎng)的建議，圖書館進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，并認(rèn)為該提案的落實，非圖書館一家能獨自解決，需結(jié)合學(xué)校的信息化校園建設(shè)整體方案，在信息化校園具體實施進(jìn)程中，進(jìn)一步提升數(shù)字圖書館建設(shè)的重要性，在建設(shè)中逐步解決。要保證校內(nèi)讀者方便、快捷、高效地利用圖書館數(shù)字資源，必須在信息化校園建設(shè)中采取必要的措施：一是明顯增加校園網(wǎng)出口帶寬，使校園網(wǎng)用戶真正達(dá)到“寬帶”的標(biāo)準(zhǔn)。二是為重要且利用率高的網(wǎng)上包庫數(shù)據(jù)庫劃出足夠的專門帶寬，提高訪問速度；三是為數(shù)字圖書館的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)建立起長效的、可持續(xù)發(fā)展的硬件、資源和人才保障機(jī)制。
第二件，“關(guān)于加強(qiáng)教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量的提案”提案。
該提案包括三個并案提案：1.關(guān)于更好發(fā)揮教改教研和質(zhì)量工程等項目作用的建議；2.積極發(fā)揮教師在民主管理、培養(yǎng)學(xué)生方面的主人翁意識；3.加強(qiáng)教學(xué)隊伍建設(shè)，提高教學(xué)管理水平等。由教務(wù)處、人事處分別負(fù)責(zé)落實。
提案落實責(zé)任單位重視該提案的辦理，專門召開了處務(wù)會進(jìn)行研討，明確責(zé)任人。并與提案老師電子郵件溝通、電話聯(lián)系、當(dāng)面交流。主要做了如下工作：
1、向?qū)W校呈交申請報告，建議提高項目研究經(jīng)費。
2、學(xué)校制定各類管理辦法，定期組織專家進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容涵蓋各級各類質(zhì)量工程、教研教改項目的開題、中期進(jìn)展以及驗收等，檢查方式以實地聽取學(xué)院匯報、查閱相關(guān)材料為主。對檢查結(jié)果均予以公示。對于個別未按進(jìn)度開展工作，或建設(shè)未達(dá)到要求的項目，責(zé)令其整改，并在下一年度安排各學(xué)院的申報項目數(shù)時，減少其申報數(shù)。
3、在不同場合介紹有關(guān)學(xué)院支持本院教師開展教研教改和質(zhì)量工程建設(shè)的有關(guān)政策和具體做法，鼓勵學(xué)院制定院一級政策，采取切實措施，提高項目建設(shè)質(zhì)量。
4、制定《長沙理工大學(xué)師德規(guī)范》、《長沙理工大學(xué)本科教學(xué)工作基本規(guī)范》、《長沙理工大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)工作條例》、《長沙理工大學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)管理實施辦法》等制度，保障教師人才培養(yǎng)過程中的主導(dǎo)地位和管理權(quán)力，保障管理制度的實施效果。
5、建立《大學(xué)物理》等五個校級答疑中心，將所有課程的答疑情況列入教學(xué)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，強(qiáng)化師生互動。利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺為師生良性互動提供新的手段。
6、將考風(fēng)建設(shè)做為常規(guī)教學(xué)中一項重要工作，加強(qiáng)考務(wù)隊伍的監(jiān)考培訓(xùn)及學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育工作，對考試違紀(jì)和舞弊的學(xué)生，教務(wù)處和學(xué)工部均進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
7、研究進(jìn)一步改善教學(xué)管理隊伍方案，為建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的教學(xué)管理隊伍而努力。
第三件，“關(guān)于優(yōu)化校內(nèi)班車的提案”提案。
該提案含3件并案提案：1、關(guān)于教師上課后坐班車無座位問題的提案；2、優(yōu)化校內(nèi)班車；3、規(guī)范校車管理，確保師生乘車安全。由后勤處和后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)該項提案的落實工作。
為落實該提案，有關(guān)部門主要做了如下工作：
1、校內(nèi)交通車的運(yùn)行時間、班次按校園網(wǎng)公布的時間、班次嚴(yán)格執(zhí)行；
2、校內(nèi)交通車的運(yùn)營形式按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。
3、由于學(xué)校允許學(xué)生乘校內(nèi)交通車，可變數(shù)增大，無法預(yù)計乘車人數(shù)，車隊在校車顯眼的位置張貼請學(xué)生為教師讓座的的倡議。
4、對于校車運(yùn)行工作，后勤處表示：文明服務(wù)，安全行車是后勤服務(wù)的宗旨，要求駕駛員遵章行駛，如有投訴，一經(jīng)查證落實，按管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。
對有些教職工不太滿意的細(xì)節(jié)問題，后勤服務(wù)部門表示將進(jìn)一步整改，同時，有些問題還望得到教師們的諒解。比如下午六點的班車，有時存在教師無座位和超員的現(xiàn)象，今后將盡力解決。
校工會
2012年1月13日
