2019年學校國有資產管理工作思路：以學校2019年工作要點為指引,緊緊圍繞“百強”大學、國內一流理工科大學目標，服務教學科研、服務師生員工，積極落實巡視整改要求,扎實推進國有資產管理“制度規范、管理改革、效益提升”重點工作，助推學校發展建設。
一、積極鞏固公有房屋清理與分類管理成果,系統完善公有房屋科學管理長效機制,切實滿足教學科研用房需求。
1、進一步健全公有房屋科學管理長效機制，補充完善《長沙理工大學公有房屋管理條例》和《長沙理工大學公有周轉住房管理條例》，制定《長沙理工大學公有房屋年度巡查制度》，推進公有房屋資源合理配置和節約集約使用。
2、充分、合理、高效地利用好公有房屋。將2018年底各學院清退的閑置公有房屋用作教學科研用房，保證2019新增教學科研用房面積不低于10000㎡，切實滿足教學科研用房需求。
3、加大監督力度，落實公有房屋年度巡查制度，鞏固公有房屋清理與分類管理成果，堅決杜絕公有房屋使用中存在的各種違規違紀行為。
4、根據學校校區功能定位工作要求,科學規劃，合理布局，適時將兩校區各二級單位公有房屋調配到位。
二、優化并加強招標管理，推動采購制度管理全覆蓋；進一步提高專項采購資金使用效率。
5、修訂《長沙理工大學招標采購管理辦法》,進一步改革優化采購及付款流程與付款方式，創新質保金繳納辦法。
6、加快支付力度，重點解決好中央財政支持地方高校建設專項、“雙一流”專項采購工作。調整驗收方式，委托用戶單位組織專家對儀器設備進行驗收，提高驗收效率。
7、提升業務水平，減少投標過程中的流標廢標現象。加大集中采購力度，降低采購成本，提高采購效率。
三、繼續推進科研設備共享平臺建設，逐步提高設備使用效率。
8、加快設備共享線下步伐，對各學院（中心）逐一走訪落實，爭取年底可共享大儀數超過大儀存量的70％。
9、同步推進科研設備共享平臺建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
10、以設備效益考核為抓手，協助學院按學校相關文件求落實責任。
四、推進校辦企業體制改革工作實施，進一步規范校辦企業運營管理，實現國有資產保值增值。
11、學校申請列入湖南省高校所屬企業體制改革試點單位，積極探索工作舉措，主動創新工作方法，全力推進校辦企業改革工作的實施。
12、按學校黨委要求,依公司管理章程,調整資產投資公司監事會組成，加大投資公司監事會工作履職力度。
13、加強對校辦企業國有資產的運行、重大經營決策及企業財務活動等的監管，確保合約的履行。
五、貫徹落實新會計制度對學校資產管理的新要求。
14、完成資產管理系統基礎數據初始化工作，增加固定資產折舊系統，并實現與財務的對接，為新會計制度的實施奠定堅實基礎。
六、加強國有資產管理，全面鞏固2016年資產清查成果，按規定按程序處理有賬無物及待報廢資產。
15、密切關注省財政廳、教育廳關于高校資產管理、使用、處置新政策新規定，積極推動學校2016年資產清查有賬無物資產、待報廢資產合規處置下賬。
16、與各二級單位簽訂資產管理、實驗室安全監管責任狀，夯實資產管理責任，嚴防國有資產流失。
17、加強資產管理員培訓，提高全校資產管理隊伍業務水平。
七、加強內部管理，不斷提高工作效率和服務水平。
18、充分利用資產管理信息化建設手段，提升資產管理效率和水平。及時更新、完善、核對資產管理系統中的相關數據，維護平臺數據的穩定運行。完善對各二級學院的考核指標體系，進一步理順校院兩級國有資產管理模式。
19、注重學習，加強黨建及宣傳工作。積極開展黨風黨性黨紀教育，定期組織干部職工深入學習黨的政策理論知識和國有資產管理業務知識，全面提高隊伍的政治素質、業務能力和管理水平。加強國資處網站建設，利用網站向師生員工宣傳國有資產管理相關法規及制度。
20、增強服務意識，提高辦事效率和服務質量。加強作風建設，深入基層調查研究，切實為教學、科研第一線解決困難，樹立團結協作、廉潔高效、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質量。
