曾慶豐，電氣工程及其自動化專業(yè)2004屆校友。現(xiàn)供職于華能湖南岳陽發(fā)電有限責任公司。
從長沙理工大學應聘到岳陽電廠，一直在運行崗位上工作。他從最基層的巡檢員做起，一步一步成長為主值班員、機長、值長，現(xiàn)任運行副主任。十年來，憑著對電力事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求，他勤奮鉆研、踏實工作、開拓創(chuàng)新，在平凡的工作崗位上讓自己的青春在電廠運行崗位上閃光。原所帶的運行3E值榮獲2012年度中央企業(yè)“青年文明號”。他本人先后被評為青年崗位能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2次被評為電廠先進工作者，在電廠二期擴建工程和三期擴建工程建設中2次榮獲“建設功臣”稱號。
鉆研業(yè)務，技術創(chuàng)新的帶頭人 曾慶豐大學學的是電氣自動化專業(yè)，到運行崗位后他把大量精力用在學習熱能動力專業(yè)知識上,堅持每天長時間跑現(xiàn)場，熟悉設備和系統(tǒng)，通過多年孜孜不倦的努力，練就了一身過硬的技術本領，很快成為公司的技術能手，在多次崗位練兵和技術比武中取得好成績。為實現(xiàn)我廠三期2×600MW超超臨界機組從開機到正常運行以及停機全過程無人工干預的自動化控制（PIC工程），他被抽調至PIC工程技術小組攻關，最終，我廠三期機組智能化控制(PIC)項目已完成機組前期啟動準備、冷卻沖洗、鍋爐點火、鍋爐熱態(tài)沖洗四個大的功能組的全部程序連鎖投入、功能組試運和實際運行等所有環(huán)節(jié)，且所有程序實際運行結果皆為合格。2011年由于全國燃料供應緊張，湖南省出現(xiàn)大面積的電荒，對于我廠來說也是面臨一個很嚴峻的考驗，由于燃料采購的困難，我廠采購了大量的褐煤，由于褐煤發(fā)熱量低的緣故，導致機組帶負荷能力大大下降，并且低負荷下要投油穩(wěn)燃，面臨這種形勢，他提出了關于燃燒褐煤的合理化建議，大大提升了機組負荷，并且不需要投油，即可保證機組的安全穩(wěn)定運行。他組織值里骨干大力加強了對值員的技術培訓，理論聯(lián)系實際，指導操作從而解決實際問題。同時還與每一位員工進行真心的交流，明白員工的崗位期望和事業(yè)目標，并在工作中通過換崗和培訓獎勵滿足員工的愿望。在他的帶動下，值內的學習風氣煥然一新，全體員工的技能水平得到全方位的提高，班組成為“一專多能、一崗多職”的能人群體。先后培訓出了兩名值長、四名主值班員、八名副值班員。
立足崗位，“安全”工作譜新篇 從事電力生產(chǎn)，安全生產(chǎn)責任重大。作為一值之長的曾慶豐深深明白這個道理。為此，曾慶豐首先加大了班組安全管理制度的完善和建設工作，將安全管理工作職責明確，責任到人，使各項制度成為保障安全生產(chǎn)的“安全線”。對每項工作進行月度考核，將考核做到了量化、細化，操作性強，使運行3E值的管理工作向精細型轉變。他要求全員對自己責任范圍內的設備，認真檢查，精心操作，做好運行分析，發(fā)現(xiàn)設備缺陷或參數(shù)不正常，及時處理、調整，確保所有設備運行正常，參數(shù)正常。同時他還要求機組人員根據(jù)當班設備運行方式、存在的危險點等做好事故預想。由于在安全生產(chǎn)方面注重“預防和治理“，自2007年擔任機長、2010年擔任值長以來，曾慶豐多次成功處理影響機組安全運行的突發(fā)事件，所在機組、值從未發(fā)生過一起非計劃停運，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標。特別是，2008年初，湖南省面臨了前所未有的冰凍災害天氣，作為二期機組長的曾慶豐，不管天氣如何寒冷，在工作上他始終保持高度的熱情，對待安全生產(chǎn)一絲一毫都不放松。當班期間，不管外面是狂風暴雨還是漫天飛雪，他總是要到鍋爐和汽機現(xiàn)場進行巡視檢查。多次發(fā)現(xiàn)設備安全隱患。在工作中時時刻刻嚴格執(zhí)行“兩票三制”。為了防止在執(zhí)行“兩票三制”過程中出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象，他仔細審查、嚴格把關，對發(fā)現(xiàn)的問題總能在第一時間糾正。他始終保持著高質量的監(jiān)盤，從不輕易放過任何一個報警，很多次事故他都在第一時間發(fā)現(xiàn)，并且能夠做出準確的分析及判斷，正確處理，避免了設備損壞和異常事故的擴大，將影響控制在最小范圍，全力確保了運行機組的安全穩(wěn)定運行，在冰凍災害天氣期間，未因運行操作不當?shù)脑蛞饳C組非計劃停運。為華能岳陽電廠實現(xiàn) “不因冰雪災害停機，不因冰雪災害停電”的目標作出了突出貢獻，為湖南電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和可靠供電發(fā)揮了重要作用。
銳意創(chuàng)新，節(jié)能減排的排頭兵。近年，電力市場嚴峻，為了圓滿完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施和考核辦法，大大地提高了值員多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。他群策群力、發(fā)揚華能“三千”精神，加強與調度的聯(lián)系和溝通，豐水期搶發(fā)有效電量，枯水期搶發(fā)電量，通過對分時損失的精細控制，大大減少了電費損失。2011年我廠600MW超超臨界機組順利投產(chǎn)，新機組遇到了水冷壁超溫的問題，為了防止爆管機組非停，導致主蒸汽溫度無法提升的現(xiàn)象，他立即在當班時間通過快速停磨擾動以及一系列的燃燒調整，消除了水冷壁超溫的現(xiàn)象，大大提升了主蒸汽溫度及再熱蒸汽溫度，使我廠供電煤耗大大降低，對于一個新投產(chǎn)不到半年的機組，我廠的供電煤耗大大降低，節(jié)能效果顯著。他作為一名入廠才八年的員工，急廠里之所急，想廠里之所想，積極參與燃燒調整，多次現(xiàn)場查看比較，并翻閱了大量理論書籍和參考其他電廠的成功經(jīng)驗，對“燃燒調整攻關小組”提出了很多合理的建議并被采納，對穩(wěn)定燃燒，提高帶負荷能力做出了貢獻；他建議將三期600MW三臺真空泵運行方式由2運1備用改成1運2備用，按照每年的平均利用小時數(shù)計算直接節(jié)省經(jīng)濟成本70萬元左右。他還嚴格保證電除塵、脫硫設備的有效運行，盡可能降低有害排放，做到企業(yè)效益和社會責任的統(tǒng)一。
平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業(yè)績來自于平凡的工作。一滴水也能折射出七彩的陽光，一棵小草也能為人間增添一絲生氣，運行工作沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。曾慶豐同志就是這樣一位工作踏實、愛崗敬業(yè)的平凡人。在成績和榮譽面前，他總是認為成績是大家一起取得的，他說：“成績已成為過去，明天才是我矢志不移的追求。沒有最好，只有更好。人生的價值在于不斷奮斗，在于不斷超越自我。”
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